Initiez une démarche d’achats responsables en TPE/PME

• Cerner ce que recouvrent les achats responsables et identifier les enjeux économiques, environnementaux, sociaux et réglementaires associés pour son entreprise.
• Cartographier ses achats, ses fournisseurs et ses pratiques actuelles, et identifier les risques, impacts et opportunités dans une logique de coût global et de performance durable.
• Sélectionner des priorités d'action adaptées à son contexte TPE/PME, identifier les acteurs clés à associer à la démarche et définir ses premiers indicateurs de suivi.
• Formaliser une première feuille de route achats responsables opérationnelle et argumentée, présentable à sa direction.

Journée 1 - Comprendre et préparer le diagnostic : Construire un socle commun, clarifier le vocabulaire, repérer les enjeux et outiller le diagnostic.

• Définition des achats responsables et distinctions avec RSE, achats durables, éco-responsables, achats locaux.
• Pourquoi ce sujet devient stratégique pour une TPE/PME agroalimentaire.
• Principes de base : transparence, redevabilité, éthique, respect des droits humains, impacts environnementaux et sociaux.

• Enjeux économiques, environnementaux, sociaux et éthiques, réputationnels, commerciaux et réglementaires.

• Achats locaux, saisonnalité, labels, certifications, éco-conception, réduction des emballages, substitution matière, allongement de la durée de vie, mutualisation logistique.
• Ce qui est réaliste en TPE/PME, ce qui est "nice to have", ce qui est prioritaire. Limites et arbitrages.

• Méthode simple d'analyse des impacts par famille d'achats.
• Introduction au coût global et à la logique de valeur.

• Préparation de la collecte intersession.

Journée 2 - Analyse, priorisation et construction de la feuille de route

• Cartographie des achats, mise à plat des pratiques existantes.
• Repérage des écarts entre intention et réalité. Clarification des priorités par famille d'achats.

• Utilisation d'une matrice impact/faisabilité.
• Arbitrage entre gains rapides et chantiers structurants.
• Sélection de 3 à 5 chantiers maximum.
• Prise en compte des contraintes TPE/PME : temps, budget, ressources, dépendances.

• Objectifs à 6, 12 et 18 mois. Dépendances internes et arbitrages nécessaires.
• Message à porter à la direction : bénéfices, risques évités, moyens demandés.

• Rédaction d'une roadmap 1 page à présenter à la direction.
• Travail sur les freins et objections possibles.

Dirigeants, responsables achats ou supply chain, référents RSE/développement durable en TPE/PME agroalimentaire.

Tout collaborateur en charge d'initier ou de structurer une démarche d'achats responsables.

Évaluation au fil de la formation à travers des questions-réponses et l'atelier final 

Certificat de réalisation remis à chaque stagiaire précisant les acquis de la formation